tag:blogger.com,1999:blog-25807342987287339572024-02-20T07:35:57.061-08:00Motivasi KerjaSiutamihttp://www.blogger.com/profile/17100597053320696202noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-2580734298728733957.post-58101997539377883092019-08-08T18:38:00.001-07:002019-08-08T18:40:20.205-07:00Hal-hal yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai <br />
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><!--[if gte vml 1]><v:rect id="_x0000_s1027"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;margin-left:371.95pt;
margin-top:-166.3pt;width:34.8pt;height:36.45pt;z-index:251665408' stroked="f"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore: vglayout; position: relative; z-index: 251665408;"><span style="height: 49px; left: 0px; left: 496px; position: absolute; top: -222px; width: 46px;"><img height="49" src="file:///C:/Users/siutami/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027" width="46" /></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kepuasan
Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pengertian
Kepuasan Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: 37.1pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:rect id="_x0000_s1026" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;margin-left:53.2pt;margin-top:533pt;width:339.85pt;
height:36.45pt;text-indent:0;z-index:251664384' stroked="f"/><![endif]--><!--[if !vml]--><a href="about:invalid#zClosurez" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Hasil gambar untuk kepuasan kerja" border="0" src="data:image/jpeg;base64,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" /></a><span style="height: 52px; left: 0px; margin-left: 71px; margin-top: 711px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 457px; z-index: 251664384;"><br />
</span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kepuasan kerja menurut Luthans<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(2006:243) adalah sebagai hasil dari persepsi
karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka memberikan hal yang dinilai
penting. Sunyoto (2015:211) mengatakan kepuasan kerja (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Job Satisfaction</i>) adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau
tidak menyenangkan di mana para karyawan memandang pekerjaannya. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Hal ini tampak pada
sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi
dilingkungan kerjanya. Sedangkan, kepuasan kerja menurut Rivai dan Ella (2011:865)
adalah evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau
tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja. Sementara itu, Kreithner dan
Kinicki (2001) dalam Wibowo (2007: 324) mengatakan kepuasan kerja merupakan
respon <i style="mso-bidi-font-style: normal;">affective </i>atau emosional
terhadap berbagai segi pekerjaan seseorang. Definisi ini menunjukkan bahwa <i style="mso-bidi-font-style: normal;">job satisfaction</i> bukan merupakan konsep
tunggal. Seseorang dapat relatif puas dengan salah satu aspek pekerjaan dan
tidak puas dengan satu atau lebih aspek lain. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: 37.1pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Dari beberapa pengertian kepuasan kerja
diatas, dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah segala sesuatu yang
dirasakan oleh karyawan yang diwujudkan dalam sikap positif atau negatif
terhadap pekerjaannya yang terjadi di lingkungan kerjanya. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Hal ini seperti yang dikatakan oleh
Steers (1977:129) bahwa bila para pekerja merasa bahwa mereka adalah bagian
yang integral dari organisasi dan bahwa para atasan mereka secara pribadi
memperhatikan kesejahteraan mereka, tidaklah mengherankan bila mereka akan merasakan
tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Faktor-faktor
yang mempengaruhi kepuasan kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kreitner dan Kinicki (2001) mengatakan
hubungan antara kepuasan kerja dengan variabel lain dapat bersifat positif atau
negatif. Kekuatan hubungan mempunyai rentang dari lemah sampai kuat. Hubungan
yang kuat menunjukkan bahwa manager dapat memengaruhi dengan signifikan
variabel lainnya dengan meningkatkan kepuasan kerja (Wibowo, 2016:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>418). Beberapa korelasi kepuasan kerja adalah
sebagai berikut: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">1)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Motivasi
(<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Motivation</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Penelitian
menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara motivasi
dengan kepuasan kerja. Karena kepuasan dengan supervisi juga mempunyai korelasi
signifikan dengan motivasi, manajer disarankan mempertimbangkan bagaimana
perilaku mereka mempengaruhi kepuasan pekerja. Manajer secara potensial dapat
meningkatkan motivasi pekerja melalui berbagai usaha untuk meningkatkan
kepuasan kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">1)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pelibatan
Kerja (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Job Involvement</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pelibatan
kerja menunjukkan kenyataan di mana individu secara pribadi dilibatkan dengan
peran kerjanya. Penelitian menunjukkan bahwa pelibatan kerja mempunyai hubungan
moderat dengan kepuasan kerja. Untuk itu, manajer didorong memperkuat
lingkungan kerja yang memuaskan untuk mendorong keterlibatan kerja pekerja. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">2)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Organization Citizenchip Behavior</span></i><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Organizational
citizenchip behavior</span></i><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"> merupakan perilaku pekerja di luar dari
apa yang menjadi tugasnya. Sebagai contoh adalah adanya bisik-bisik sebagai
pernyataan konstruktif tentang departemen, ekspresi tentang perhatian pribadi
atas pekerjaan orang lain, saran untuk perbaikan, melatih orang baru,
menghargai semangat, perhatian terhadap kekayaan organisasi dan kehadiran
diatas standar yang ditentukan. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Organizational
citizenchip behavior</i> lebih banyak ditentukan oleh kepemimpinan dan karakteristik
lingkungan kerja daripada oleh kepribadian pekerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">3)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Komitmen
Organisasi (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Organization Commitment</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Komitmen
organisasi mencerminkan tingkatan di mana individu mengidentifikasi dengan
organisasi dan mempunyai komitmen terhadap tujuannya. Penelitian menunjukan
bahwa terdapat hubungan signifikan dan kuat antara komitmen organisasi dan
kepuasan. Manajer disarankan untuk meningkatkan kepuasan kerja dengan maksud
untuk menimbulkan tingkat komitmen yang lebih tinggi. Selanjutnya komitmen yang
lebih tinggi dapat memfasilitasi produktivitas lebih tinggi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">4)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kemangkiran
(<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Absentism</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kemangkiran
merupakan hal mahal dan manajer secara tetap mencari cara untuk menguranginya.
Satu rekomendasi telah meningkatkan kepuasan kerja. Apabila rekomendasinya sah,
akan terdapat korelasi negatif antara kepuasan dan kemangkiran. Dengan kata
lain, apabila kepuasan meningkat, kemangkiran akan turun. Penelitian yang
pernah dilakukan menunjukkan terdapat hubungan negatif yang lemah antara
kepuasan dan kemangkiran. Oleh karena itu, manajer akan lebih menyadari setiap
penurunan signifikan dalam kemangkiran akan meningkatkan kepuasan kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">5)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Perputaran
(<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Turnover</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Perputaran
sangat penting bagi manajer karena mengganggu kontinuitas organisasi dan sangat
mahal. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif moderat antara
kepuasan dan perputaran. Dengan kekuatan hubungan tertentu, manajer disarankan
untuk mengurangi perputaran dengan meningkatkan kepuasan kerja pekerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">6)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Perasaan
Stress (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Perceived Stress</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Stres
dapat berpengaruh sangat negatif terhadap perilaku organisasi dan kesehatan
individu. Stres secara positif berhubungan dengan kemangkiran, perputaran,
sakit jantung koroner, dan pemeriksaan virus. Penelitian menunjukkan hubungan
negatif kuat antara perasaan stres dengan kepuasan kerja. Diharapkan manajer
berusaha mengurangi dampak negatif stres dengan memperbaiki kepuasan kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l2 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">7)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Prestasi
Kerja (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Job Performance</i>)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kontroversi
terbesar dalam penelitian organisasi adalah tentang hubungan antara kepuasan
dengan prestasi kerja atau kinerja. Ada yang menyatakan kepuasan mempengaruhi
prestasi kerja lebih tinggi, sedangkan yang lainnya berpendapat bahwa prestasi
kerja mempengaruhi kepuasan. Penelitian untuk menghapuskan kontroversi tersebut
menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif rendah antara kepuasan dan kinerja.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Dari sekian banyak hubungan korelasi
kepuasan kerja diatas, motivasi dan keterlibatan kerja yang menjadi fokus
penelitian ini, karena motivasi adalah hal yang paling dasar dibutuhkan oleh
seseorang. Dalam konteks kerja keorganisasian, motivasi kerja karyawan yang ada
di organisasi itu secara hipotetik memberi efek positif terhadap efektivitas
dan efisiensi kerja organisasi tersebut termasuk kesehatan iklim kerja (Danim,
2004: 2). Selain itu, keterlibatan kerja memiliki arti penting dalam
pengembanngan organisasi terlihat dari sejumlah penelitian yang telah dilakukan
untuk melihat keterlibatan kerja karyawan pada organisasi (Khan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">et.al.</i>, 2011). Sebagaimana Wirawan
(2014:348) mengatakan bahwa pegawai yang menunjukkan keterlibatan kerja yang
tinggi dapat lebih untuk mengubah lingkungan kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Indikator
Kepuasan Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Adapun indikator kepuasan kerja yang
akan dinilai adalah sebagai berikut (Luthans, 2006:243):<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">1)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pekerjaan
itu sendiri: dalam hal di mana pekerjaan memberikan tugas yang menarik,
kesempatan untuk belajar, dan kesempatan untuk menerima tanggung jawab.
Penelitian terbaru menemukan bahwa karakteristik pekerjaan dan kompleksitas
pekerjaan menghubungkan antara kepribadian dan kepuasan kerja, dan jika
persyaratan kreatif pekerjaan karyawan terpenuhi, maka mereka cenderung menjadi
puas. Pada tingkat yang lebih pragmatis, beberapa unsur paling penting dari
kepuasan kerja yang tidak dibahas dalam survei selama bertahun-tahun
menyimpulkan pekerjaan yang menarik dan menantang, dan survei terbaru menemukan
bahwa perkembangan karier (tidak perlu promosi) merupakan hal paling penting
untuk karyawan muda dan tua. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">2)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Gaji:
sejumlah upah yang diterima dan tingkat di mana hal ini bisa dipandang sebagai
hal yang dianggap pantas dibandingkan dengan orang lain dalam organisasi. Upah
dan gaji dikenal menjadi signifikan, tetapi kompleks secara kognitif dan
merupakan faktor multidimensi dalam kepuasan kerja. Uang tidak hanya membantu
orang memperoleh kebutuhan dasar, tetapi juga alat untuk memberikan kebutuhan
kepuasan pada tingkat yang lebih tinggi. Karyawan melihat gaji sebagai refleksi
dari bagaimana manajemen memandang kontribusi mereka terhadap perusahaan.
Benefit tambahan juga penting, tetapi tidak begitu berpengaruh. Suatu alasan
yang tidak terelakkan adalah kebanyakan karyawan bahkan tidak mengetahui
seberapa banyak mereka menerima benefit. Selain itu, kebanyakan karyawan juga
cenderung menganggap remeh benefit karena mereka tidak menyadari nilai moneter
yang signifikan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">3)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kesempatan
promosi: kesempatan untuk maju dalam organisasi. Kesempatan promosi sepertinya
memiliki pengaruh yang berbeda pada kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan promosi
memiliki sejumlah bentuk yang berbeda dan memiliki berbagai penghargaan.
Perbedaan ini membantu menjelaskan mengapa promosi eksekutif mungkin lebih
memuaskan dari pada promosi yang terjadi pada level bawah organisasi.
Lingkungan kerja yang positif dan kesempatan untuk berkembang secara intelektual
dan memperluas keahlian dasar menjadi lebih penting dari pada kesempatan
promosi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">4)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pengawasan:
kemampuan penyelia untuk memberikan bantuan teknis dan dukungan perilaku.
Pengawasan (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">supervisi</i>) merupakan
sumber penting lain dari kepuasan kerja. Akan tetapi, saat ini dapat dikatakan
bahwa ada dua dimensi gaya pengawasan yang memengaruhi kepuasan kerja. Yang
pertama adalah berpusat pada karyawan, diukur menurut tingkat di mana penyelia
menggunakan ketertarikan personal dan peduli pada karyawan. Dimensi yang lain
adalah partisipasi atau pengaruh, seperti diilustrasikan manajer yang
memungkinkan orang untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang
mempengaruhi pekerjaan mereka.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="mso-list: Ignore;">5)<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Rekan
kerja: tingkat di mana rekan kerja pandai secara teknis dan mendukung secara
sosial. Pada umumnya, rekan kerja atau anggota tim yang kooperatif merupakan
sumber kepuasan kerja yang paling sederhana pada karyawan secara individu.
Kelompok kerja, terutama tim yang “kuat”, bertindak sebagai sumber dukungan,
kenyamanan, nasihat, dan bantuan pada anggota individu. Kelompok kerja yang
“baik” atau tim yang efektif membuat pekerjaan menjadi menyenangkan. Akan
tetapi, faktor tersebut bukan hal penting bagi kepuasan kerja. Sebaliknya, jika
kondisi sebaliknya yang terjadi orang sulit untuk bekerja sama faktor itu
mungkin memiliki efek negatif pada kepuasan kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 81.85pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><img alt="Hasil gambar untuk kepuasan kerja" src="data:image/jpeg;base64,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" /></span></div>
<br />
<br />
<br />
<h4>
<!-- Start of KOMISI GRATIS Script -->
<script src="https://komisigratis.com/ads.php?pub=68333" type="text/javascript"></script>
<!-- End of KOMISI GRATIS Script -->
Daftar Puataka</h4>
<div>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p><br /></o:p></span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></h4>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">Gibson, Ivancevich dan Donneley</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">. 1990<i>. OrganisasidanManajemen: Perilaku, Struktur dan Proses</i>. Jakarta: Erlangga</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 2px; margin-top: 12px; position: absolute; width: 76px; z-index: 251660288;"><img height="2" src="file:///C:/Users/siutami/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1026" width="76" /></span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">.1997. <i>Organisasi. Ed 2</i>. Akarta: Binarupa Aksara</span></h4>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span>Handoko, T. Hani., dan Sukanto Reksohadiprodjo. 1995.<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;"> </span><i style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;">Organisasi Perusahaan Teori, Struktur, dan Perilaku</i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;">. Yogyakarta: BPFE</span></h4>
<div>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">Luthan, Fred. 2006. <i>Perilaku Organisasi</i>. Yogjakarta: Andi</span></h4>
</div>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Rivai,
Veithzal., Ella Jauvani Sagala. 2011. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik.</i> Jakarta:
RajaGrafindo Persada</span></h4>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">Sunyoto, Danang. 2015. <i>Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia</i>. Yogyakarta: CAPS</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">Strauus, George dan Leonard R. Sayles. 1990. <i>Manajemen Personalia: Segi Manusia dalam Organisasi</i>. Jakarta: Binaman Pressindo</span></h4>
<h4 style="margin-left: 64.35pt; text-indent: 7.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">Wibowo. 2007. <i>Manajemen Kinerja</i>. Jakarta: RajaGrafindo Persada</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 3px; margin-top: 11px; position: absolute; width: 88px; z-index: 251662336;"><img height="2" src="file:///C:/Users/siutami/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027" width="88" /></span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;">. 2016. <i>Manajemen Kinerja</i>. Jakarta: RajaGrafindo Persada</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"> </span>Wirawan. 2014.<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;"> </span><i style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;">Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian</i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt; text-indent: 7.65pt;">. Jakarta: Raja Grafindo Persada</span></h4>
</div>
Siutamihttp://www.blogger.com/profile/17100597053320696202noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2580734298728733957.post-38557584829371002472019-08-08T06:50:00.002-07:002019-08-08T06:50:37.839-07:00Hal-Hal yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Seseorang<br />
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; mso-list: l5 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">1.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Motivasi
Kerja <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">a.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Pengertian
Motivasi Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<img alt="Hasil gambar untuk Motivasi kerja" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ_fA3pfdnxqn8w9YUCvw-M40E2zhMnlDexi4wlFFucF6cUu-mK" /></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Istilah motivasi (<i>Motivation</i>) atau motif (<i>Motive</i>)
populer di dalam dunia kehidupan yang menuntut prestasi. Motivasi kerja menurut
Danim (2004:24) adalah dorongan yang muncul pada diri individu untuk secara
sadar melakukan pekerjaan yang dihadapi. Kesadaran yang dimaksud di sini dapat
bersumber dari faktor-faktor internal dan dapat pula muncul secara eksternal.
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan
(Handoko dan Sukanto, 1995:256). Sedangkan motivasi menurut Munandar (2014:323)
adalah suatu proses di mana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk
melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu.
Tujuan yang, jika dicapai, akan memuaskan atau memenuhi kebutuhan-kebutuhan
tersebut. Sementara itu, motivasi menurut Luthans (2006: 270) adalah proses yang
dimulai dengan defisiensi fisiologis atau psikologis yang menggerakkan perilaku
atau dorongan yang ditunjukkan untuk tujuan atau insentif.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Dari beberapa pengertian motivasi kerja
di atas dapat diambil kesimpulan bahwa motivasi kerja adalah dorongan yang muncul
pada diri individu baik internal maupun eksternal untuk melakukan kegiatan yang
mengarah ke tercapainya suatu tujuan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kepuasan kerja dan motivasi memiliki keterkaitan
yang cukup erat dalam diri seorang pekerja. Hubungan tersebut dapat digambarkan
dan dijelaskan sebagai berikut (Gomes, 1995) dalam Tyiono (2012:155-157):<o:p></o:p></span><!-- Start of KOMISI GRATIS Script -->
<script src="https://komisigratis.com/ads.php?pub=68328" type="text/javascript"></script>
<!-- End of KOMISI GRATIS Script --></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 120.5pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">KEPUASAN<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 120.5pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Tinggi Rendah<o:p></o:p></span></div>
<table align="right" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 6.75pt; margin-right: 6.75pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-themecolor: text1; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-anchor-horizontal: margin; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: right; mso-table-lspace: 9.0pt; mso-table-overlap: never; mso-table-rspace: 9.0pt; mso-table-top: 2.8pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr style="height: 41.75pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="border: solid black 1.0pt; height: 41.75pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-themecolor: text1; mso-border-themecolor: text1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 131.75pt;" valign="top" width="176"><div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 21.3pt; mso-element-anchor-horizontal: margin; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: right; mso-element-top: 2.8pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">I. Nilai positif bagi
organisasi dan bagi
pegawai<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid black 1.0pt; height: 41.75pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-left-themecolor: text1; mso-border-themecolor: text1; mso-border-themecolor: text1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 129.7pt;" valign="top" width="173"><div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 22.95pt; mso-element-anchor-horizontal: margin; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: right; mso-element-top: 2.8pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify; text-indent: -22.95pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">II. Nilai positif bagi organisasi dan nilai negatif bagi
pegawai<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 47.7pt; mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 47.7pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-themecolor: text1; mso-border-themecolor: text1; mso-border-top-alt: solid black .5pt; mso-border-top-themecolor: text1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 131.75pt;" valign="top" width="176"><div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 21.3pt; mso-element-anchor-horizontal: margin; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: right; mso-element-top: 2.8pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">III. Nilai negatif bagi organisasi dan positif bagi
pegawai<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 47.7pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-bottom-themecolor: text1; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-left-themecolor: text1; mso-border-right-themecolor: text1; mso-border-themecolor: text1; mso-border-top-alt: solid black .5pt; mso-border-top-themecolor: text1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 129.7pt;" valign="top" width="173"><div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 22.95pt; mso-element-anchor-horizontal: margin; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 9.0pt; mso-element-left: right; mso-element-top: 2.8pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: justify; text-indent: -22.95pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">IV. Nilai negatif bagi organisasi dan bagi pegawai<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">M<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">O<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">T Tinggi<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">I<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">V<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">A Rendah<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">S<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 49.65pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">I<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 79.65pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Gambar 1<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 79.65pt; text-align: center; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Keterkaitan
antara Motivasi dan Kepuasan Kerja<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 2.0cm; text-align: center; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">(Gomes,
1995 dalam Triyono, 2012: 156)<br clear="all" />
<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kuadaran pertama menunjukkan keadaan
yang ideal, di mana pegawai dengan motivasi dan kepuasan yang tinggi akan
memberikan nilai yang positif baik terhadap individu pegawai maupun terhadap
organisasi. Pegawai dengan motivasi dan kepuasan tinggi tentunya akan
memberikan kontribusi tinggi terhadap perusahaan. Atas kontribusi yang tinggi,
maka organisasi akan memiliki <i>outcomes</i>
yang tinggi, dan dengan <i>outcomes</i> yang
tinggi, maka organisasi dapat memenuhi keinginan dan harapan balas jasa yang
layak pada diri pegawai.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kuadran kedua menunjukkan keadaan di
mana pegawai motivasinya tinggi tetapi tidak puas terhadap pekerjaannya.
Apabila hal ini dibiarkan, dalam jangka panjang dapat menimbulkan protes
terhadap perusahaan atau pegawai memilih berpindah pekerjaan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kuadran ketiga menunjukkan keadaan di
mana pegawai tidak termotivasi oleh segala kepuasan terhadap pekerjaan yang
diberikan oleh perusahaan. Apabila hal ini dibiarkan, dalam jangka panjang
dapat menimbulkan keadaan kontra produktif bagi perusahaan, dan bukan tidak
mungkin perusahaan sulit berkembang atau bahkan mengalami krisis atau
kebangkrutan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2580734298728733957" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Hasil gambar untuk Motivasi kerja" border="0" src="data:image/jpeg;base64,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" style="cursor: move;" /></a><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kuadran keempat menunjukkan keadaan yang
paling buruk, di mana pegawai dengan motivasi dan kepuasan yang rendah akan
memberikan nilai yang negatif baik terhadap individu pegawai maupun terhadap
organisasi. Pegawai dengan motivasi dan kepuasan rendah tentunya akan
memberikan kontribusi rendah terhadap perusahaan. Atas kontribusi yang rendah,
maka oganisasi akan memiliki <i>outcomes</i>
yang sangat kecil, dan dengan <i>outcomes </i>yang
sangat kecil, maka organisasi tidak akan dapat memenuhi keinginan dan harapan
balas jasa yang layak pada diri pegawai.</span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Banyak teori motivasi yang telah
dikembangkan. Dari teori-teori motivasi yang ada, ada yang lebih menekankan
pada “Apa” yang memotivasi tenaga kerja, yaitu teori motivasi isi, dan ada yang
memusatkan perhatiannya pada “Bagaimana” proses motivasi berlangsung, yaitu
teori motivasi proses (Munandar, 2014: 326).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l1 level6 lfo6; mso-text-indent-alt: -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -70.9pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori Motivasi Isi<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><br />a)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
tata tingkat kebutuhan dari Maslow. Maslow berpendapat bahwa kondisi manusia
berada dalam kondisi mengejar yang bersinambung. Maslow selanjutnya mengajukan
bahwa ada lima kelompok kebutuhan, yaitu kebutuhan faali (<i>fisiologikal</i>) merupakan kebutuhan primer atau kebutuhan dasar yang
harus dipenuhi. Rasa aman, mencakup kebutuhan untuk dilindungi dari bahaya dan
ancaman fisik. Sosial, mencakup memberi dan menerima persahabatan, cinta kasih,
rasa memiliki (<i>belonging</i>). Harga
diri, dapat terungkap dalam keiginan untuk dipuji dan keinginan untuk diakui
prestasi kerjanya. Aktualisasi diri, kebutuhan untuk melakukan pekerjaan sesuai
dengan kemampuan yang dirasakan dimiliki.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">b)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
eksistensi – relasi – pertumbuhan yang dikembangkan oleh Alderfer. Teori
motivasi ini yang dikenal sebagai teori ERG sebagai singkatan dari <i>Existence, Relatedness, </i>dan <i>Growth needs</i>. Alderfer mengelompokkan
kebutuhan ke dalam tiga kelompok, yaitu kebutuhan eksistensi (<i>existence needs</i>), merupakan kebutuhan
akan subtansi material. Kebutuhan hubungan (<i>relatedness
needs</i>), merupakan kebutuhan untuk membagi pikiran dan perasaan dengan orang
lain dan membiarkan mereka menikmati hal-hal yang sama. Kebutuhan pertumbuhan (<i>growth needs</i>), merupakan
kebutuhan-kebutuhan yang dimiliki seseorang untuk mengembangkan kecakapan
mereka secara penuh.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">c)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
dua faktor juga dinamakan teori <i>hygiene-</i>motivasi
yang dikembangkan oleh Herzberg. Ia temukan bahwa faktor-faktor yang
menimbulkan kepuasan kerja berbeda dengan faktor-faktor yang menimbulkan
ketidakpuasan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">d)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
motivasi berprestasi (<i>Achievement
motivation</i>) dikembangkan oleh David McClelland. Sebenarnya lebih tepat
teori ini disebut teori kebutuhan dari McClelland, karena ia tidak saja
meneliti tentang kebutuhan untuk berprestasi (<i>need for achievement</i>), tetapi juga tentang kebutuhan untuk berkuasa
(<i>need for power</i>), dan kebutuhan untuk
berafiliasi/berhubungan (<i>need for
affiliation</i>).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level6 lfo6; mso-text-indent-alt: -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -78.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori Motivasi Proses<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">a)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
pengukuhan (<i>Reinforcement Theory</i>).
Teori ini berhubungan dengan teori belajar <i>operant
conditioning</i> dari Skinner. Teori ini mempunyai dua aturan pokok: aturan
pokok yang berhubungan dengan pemerolehan jawaban-jawaban yang benar, dan
aturan yang berhubungan dengan penghilangan jawaban-jawaban yang salah.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">b)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
penetapan tujuan (<i>Goal setting theory</i>).
Locke mengusulkan model kognitif, yang dinamakan teori tujuan, yang mencoba
menjelaskan hubungan-hubungan antara niat/<i>intentions</i>
(tujuan-tujuan) dengan perilaku.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">c)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
harapan (<i>Expectancy</i>) sejak
dikembangkan oleh Vroom, teori harapan dikembangkan lebih lanjut oleh para ahli
lain, antara lain oleh Porter & Lawler. Model teori harapan dari Lawler
menunjukkan empat asumsi:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 106.35pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-text-indent-alt: -18.0pt; text-align: justify; text-indent: -106.35pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>(1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Setiap hasil keluaran alternatif
mempunyai harkat (<i>valence</i> = V), yang
mengacu pada ketertarikannya bagi seseorang.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 106.35pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-text-indent-alt: -18.0pt; text-align: justify; text-indent: -106.35pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>(2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kemungkinan bahwa upaya (<i>Effort</i> = E) mereka akan mengarah ke
perilaku unjuk-kerja (<i>performance</i> =
P) yang dituju. Ini diungkapkan sebagai harapan E-P.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 106.35pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-text-indent-alt: -18.0pt; text-align: justify; text-indent: -106.35pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>(3)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"> Kemungkinan bahwa hasil-hasil keluaran (<i>Outcomes</i> = O) tertentu akan diperoleh
setelah unjuk-kerja (P) mereka. Ini diungkapkan dalam rumusan harapan P-O.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 106.35pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-text-indent-alt: -18.0pt; text-align: justify; text-indent: -106.35pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span>(4)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Tindakan dan upaya tersebut yang dipilih
oleh seseorang untuk dilaksanakan ditentukan oleh harapan-harapan (E-P, dan
P-O) dan pilihan-pilihan yang dipunyai orang pada saat itu.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Model
harapan dari Lawler menyatakan bahwa besar kecilnya motivasi seseorang dapat
dihitung dengan rumus sebagai berikut:<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 99.25pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Indeks motivasi = jumlah (E-P) x jumlah (P-O)(V)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l1 level7 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">d)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Teori
keadilan (<i>Equity theory</i>) yang
dikembangkan oleh Adams bersibuk diri dengan memberi batasan tentang apa yang
dianggap adil atau wajar oleh orang dalam kebudayaan kita ini, dan dengan
reaksi-reaksi mereka kalau berada dalam situasi-situasi yang dipersepsikan
sebagai tidak adil/wajar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l4 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">a.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Faktor-faktor
yang mempengaruhi Motivasi Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Bagi adminstrator atau manajer, yang
paling utama perlu mendapatkan perhatian adalah upaya membangkitkan motif kerja staf. Ada beberapa faktor yang
mempengaruhi motivasi, yaitu (Danim, 2004: 30-31):</span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 78.0pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Gaya
kepemimpinan administrator<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kepemimpinan
dengan gaya otoriter membuat pekerja menjadi tertekan dan tak acuh dalam
bekerja. Namun demikian manusia dengan tipe X menurut Mc Gregor atau manusia
kekanak-kanakkan menurut Argyris perlu didekati secara otoriter. Manusia dengan
tipe Y menurut Mc Gregor atau manusia dewasa menurut Argyris perlu didekati
secara demokratis. Dengan demikian perilaku kepemimpinan yang cocok adalah kepemimpinan
situasional (<i>situasional leadership</i>).
Tugas pemimpin disini antara lain adalah membangun kesadaran karyawannya.
Bentuk-bentuk kesadaran itu antara lain: rasa malu jika melanggar peraturan,
gaya kerja konsisten menurut situasi, tidak menunda pekerjaan yang dapat
diselesaikan sekarang, membantu rekan yang memerlukan bantuan, tepat waktu.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Sikap
individu<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Ada
individu yang statis dan ada pula individu yang dinamis. Demikian juga, ada
individu yang bermotivasi kerja tinggi dan ada pula yang bermotivasi kerja
rendah. Situasi dan kondisi di luar diri individu memberi pengaruh terhadap
motivasi. Akan tetapi yang paling menentukan adalah individu itu sendiri.
Karakteristik individu mendukung menurunnya motivasi adalah: sikap tidak mau
meraih prestasi baru, rasa cepat puas, usil, lemah fisik.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">3)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Situasi
kerja<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Lingkungan
kerja, jarak tempuh dan fasilitas yang tersedia membangkitkan motivasi, jika
persyaratan terpenuhi. Tetapi apabila persyaratan tersebut tidak diperhatikan
dapat menekan motivasi. Orang dapat bekerja dengan baik jika faktor
pendukungnya terpenuhi. Sebaliknya, pekerja dapat menjadi frustasi jika faktor
pendukung yang dia kehendaki tidak tersedia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l4 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">b.<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Indikator
Motivasi Kerja<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Indikator motivasi kerja yang dijelaskan
oleh Wayne K. Hoy dan Cecil G. Miskel (1978) dalam Danim (2004: 25-26)
menjelaskan secara rinci Hierarki kebutuhan manusia menurut Maslow, disertai
indikator fisik dan psikologik seperti yang tertuang sebagai berikut:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kebutuhan
fisik sebagai tingkat pertama memegang peranan penting dalam keseluruhan
organisme kehidupan manusia, seperti: rasa lapar, haus, seks, rasa enak, tidur,
dan istirahat.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Kebutuhan
akan keamanan (rasa aman) sebagai tingkatan kedua berhubungan dengan dorongan
mencari rasa damai dan masyarakat stabil, seperti: menghindari bahaya dan bebas
dari rasa takut atau terancam.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">3)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Rasa
diterima/disertakan, cinta, dan kebutuhan sosial. Kebutuhan tingkat ketiga ini
memegang peranan penting pada abad modern ini. Maslow menganggap bahwa
ketidakmampuan manusia menyesuaiakan diri disebabkan oleh karena
ketidakmampuannya memenuhi kebutuhan ini, seperti: rasa bahagia berkumpul dan
berserikat, perasaan diterima dalam kelompok, rasa bersahabat, dan afeksi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">4)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Rasa
hormat adalah tingkat kebutuhan yang keempat. Termasuk kebutuhan pada tingkat
ini adalah keinginan berprestasi, berkompetisi, menggapai status, dan
sebagainya. Seperti: menerima keberhasilan diri, kompetensi, keyakinan, rasa
diterima orang lain, aspirasi, rekognisi, dan dignitas atau martabat.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">5)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Aktualisasi
atau realisasi diri adalah tingkat kebutuhan yang kelima, yang meliputi
keinginan memngembangkan diri secara optimal, kreativitas dan ekspresi diri.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 2.0cm; text-align: justify; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Dalam mewujudkan suatu tujuan organisasi
seorang manajer perlu upaya dalam meningkatkan motivasi kerja, sebagai berikut
(Munandar, 2014: 342-346):<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">1)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Peran
pemimpin/atasan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Ada
dua cara pokok untuk meningkatkan motivasi kerja yaitu bersikap keras dan
memberi tujuan yang bermakna.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 3.0cm; mso-list: l4 level6 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">a)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Bersikap
keras<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Dengan
memaksakan tenaga untuk bekerja keras atau dengan memberikan ancaman, maka
tenaga kerja, kalau tidak dapat menghindarkan diri dari situasi yang mengancam
tersebut, akan bekerja keras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 3.0cm; mso-list: l4 level6 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">b)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Memberi
tujuan yang bermakna<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 3.0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Bersama-sama
dengan tenaga kerja yang bersangkutan ditemukan tujuan-tujuan yang bermakna,
sesuai dengan kemampuannya, yang dapat dicapai melalui prestasi kerjanya yang
tinggi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">2)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Peran
diri sendiri<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Orang-orang
dari tipe X, dari teori McGregor, memiliki motivasi yang bercorak reaktif.
Mereka memerlukan orang lain untuk mendorong mereka, “memaksa” untuk bekerja.
Tenaga kerja tipe X perlu diubah menjadi tenaga kerja tipe Y yang memiliki
motivasi kerja yang proaktif. Kepemimpinan transformasional dan transaksional
dapat membantu tenaga kerja menjadi tenaga kerja dengan motivasi kerja yang
proaktif.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">3)<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Peran
organisasi<o:p></o:p></span></div>
<div style="height: 0px;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Berbagai
kebijakan dan peraturan perusahaan dapat “menarik” atau “mendorong” motivasi
kerja seorang tenaga kerja. Gugus Kendali Mutu (GKM = <i>Quality Cirkels</i>) merupakan satu kebijakan yang dituangkan ke dalam
berbagai peraturan yang mendasari kegiatan dan yang mengatur pertemuan
pemecahan masalah dalam kelompok kecil, khususnya kelompok pekerja (operator).
Kebijakan lain yang berkaitan dengan motivasi kerja ialah kebijakan di bidang
imbalan keuangan. Di samping kebijakan dan peraturan-peraturan di atas,
kebijakan dan peraturan lain dapat disusun dan ditetapkan yang dapat mendorong
atau menarik keluar motivasi tenaga kerja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<h2 style="height: 0px;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">Daftar Pustaka</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Danim, Sudarwan.
2004. <i>Motivasi Kepemimpinan dan
Efektivitas Kelompok</i>. Jakarta: Rineka Cipta</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Handoko, T.
Hani., dan Sukanto Reksohadiprodjo. 1995. <i>Organisasi
Perusahaan Teori, Struktur, dan Perilaku</i>. Yogyakarta: BPFE</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Munandar, Ashar
Sunyoto. 2014. <i>Psikologi Industri dan
Organisasi</i>. Jakarta: UI Press</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Triyono, Ayon.
2012. <i>Paradigma Baru Manajemen Sumber
Daya Manusia</i>. Yogyakarta: ORYZA</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">Rivai,
Veithzal., Ella Jauvani Sagala. 2011. <i>Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik.</i> Jakarta:
RajaGrafindo Persada</span></h2>
<div align="center" class="MsoNoSpacing" style="margin-left: 2.0cm; text-align: center; text-indent: 1.0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt;">
<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;">
</span></div>
<br />
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"></span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 200%; margin-left: 70.9pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"></span></div>
Siutamihttp://www.blogger.com/profile/17100597053320696202noreply@blogger.com0